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國際工程工期延誤分析和索賠方法|高級研修班

2020年01月16日

《國際工程工期延誤分析和索賠方法》高級研修班

2020年,

我們正站在信息化時代的入口。

在新環境下,

項目大型化、復雜化趨勢日益明顯,

國際化是未來的發展途徑,

而“計劃先行”近乎于國際行為慣例。

 

然而,

在國際工程的項目管理上,

我們最突出的問題之一

是缺乏計劃與進度的合同意識,

不知運用計劃作為相互承諾與

自我保護的重要手段;

不知運用良好的計劃與進度管理

作為支撐索賠的重要依據。

 

重視工期索賠,

了解國際工程進度管理模式,

掌握常用的工期延誤分析方法,

熟悉工期延期(EOT)申請流程和

支撐要素等工期索賠的國際工程慣例,

進而提高工期索賠的專業能力,

對不少“走出去”企業而言

具有極其重要與急迫的現實意義。

在這里,您將找到答案

索賠與爭議處理是國際工程合同管理的組成部分,是企業生產經營的正常行為。FIDIC條款中共計約有62項條款與索賠有關,而這62項條款中又有37項條款與工期索賠相關。因此,重視工期索賠,了解國際工程進度管理模式,掌握常用的工期延誤分析方法,熟悉工期延期(EOT)申請流程和支撐要素等工期索賠的國際工程慣例,進而提高工期索賠的專業能力,對不少‘走出去’企業而言具有極其重要與急迫的現實意義。

本研修班以“系統性提高工期索賠的專業能力”為主旨。業務方面,全面闡述國際慣例的工期管理模式、進度計劃的管理要件與體系能力、事件與工期延誤分析處理、EOT的分析計算方法、EOT申報流程與管理等;工具方面,介紹國際通用的進度管理工具P6應用技巧及其優缺點,闡述普華科技PowerCG(PowerClaimGuard,普華索賠衛士)的系統原理和主要功能;實操方面,通過情景案例模擬的方式,體驗普華科技新一代企業級進度管理平臺PPE的僭越思維,以及讓學員實操模擬“P6計劃+PowerCG工期索賠”的應用場景。

為了國內涌現大批具有國際水準的進度管理專業人員,踐行“一帶一路”中國夢,普華科技一直孜孜不倦地努力著。 本次論壇以“統籌計劃與進度管控、國際工程索賠能力建設、行業標桿杰出實踐”為核心,共同探討和學習計劃與進度控制的方法論、國際工程爭議索賠技能技巧的提升。

 

| 主要議程

1. FIDIC合同索賠條款概覽

2. FIDIC合同條件下的進度管理模式

3. 工期延誤事件的鑒別和延誤分析方法綜述(基于英國Society of Construction Law_Delay & Disruption Protocal進行解析)

4. 可信度最高的延誤分析方法TIA/RTIA原理與應用方式

5. 專業的、適度的CPM運用指導

6. 同期記錄的重要性及其實現模式

7. 企業如何構建體系的、全覆蓋的進度管理模式

8. P6應用‘從工具到體系’的技巧論述

9. 基于‘P6計劃+PowerCG’實現工期延誤的閉環管理模式

10. 基于場景的操作體驗

 

|培訓對象

國際工程相關企業負責人、合同管理主管、進度管理主管、企業 PMO 相關人士、項目經理、進度控制經理、計劃工程師等。

 

|時間及費用

◆時間與地點 時間:2020年3月19-20日

地點:北京(詳細地址第二輪通知) ◆費用及組成 培訓費用每人2000元(包含資料費、培訓費、餐費),住宿交通費用自理。

★ 注意事項:請攜帶電腦,以便參與場景演練。

 

|報名信息

上海普華科技發展股份有限公司

地址:上海市浦東新區向城路58號東方國際科技大廈24層

聯系人:宋女士、周女士

電話:021-68406841;68406038;58207654

郵箱: [email protected];[email protected]

 

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